Acasă › Cluj › CAEN 4677 › DINAMIC CARTING SRL
DINAMIC CARTING SRL
CUI 21012709 · SRL · Reg. Com. J2007000623127 · Cluj-Napoca, Cluj · din 2025
🇪🇺 Identificator european (EUID): ROONRC.J2007000623127
📍 Bld MUNCII 18, Cluj-Napoca
CAEN 4677 Comerț cu ridicata al deșeurilor și resturilor
plătitor TVA #5 în industria sa
Sănătate financiară foarte bună
• Niciun semnal negativ major identificat.
✓ Profit net în 2025.
✓ Grad de îndatorare sănătos.
Scor informativ, calculat automat din cifrele oficiale — nu e rating de credit. Metodologia
În 2025, DINAMIC CARTING SRL a realizat o cifră de afaceri de 44.064.878 lei, în scădere (-6,8%) față de 2024.
Profitul net a fost de 3.045.005 lei, adică o marjă netă de 6,9% — peste mediana industriei (2,3%).
Echipa numără 28 angajați, iar fiecare generează în medie 1.573.746 lei cifră de afaceri pe an — productivitatea muncii.
Firma se situează în topul 25% al industriei sale după cifra de afaceri (CAEN 4677, 375 firme active).
Cota de piață estimată în codul său CAEN: 3,78%.
| An | Cifră de afaceri | Rezultat net | Marjă | Angajați | Active | Datorii | Capitaluri |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 standard | 44.064.878 lei | 3.045.005 lei | 6,9% | 28 | 34.742.996 lei | 16.189.557 lei | 18.553.439 lei |
| 2024 standard | 47.259.162 lei | 2.559.013 lei | 5,4% | 25 | 27.737.886 lei | 12.229.452 lei | 15.508.434 lei |
| 2023 standard | 51.089.653 lei | 1.079.763 lei | 2,1% | 21 | 26.734.342 lei | 12.845.567 lei | 12.949.421 lei |
| 2022 standard | 57.896.959 lei | 999.777 lei | 1,7% | 21 | 22.728.955 lei | 10.863.637 lei | 11.865.318 lei |
| 2021 standard | 47.182.016 lei | 2.502.221 lei | 5,3% | 19 | 24.616.459 lei | 13.684.465 lei | 10.714.430 lei |
| 2020 standard | 23.186.584 lei | 1.019.380 lei | 4,4% | 19 | 17.744.571 lei | 9.191.467 lei | 8.260.775 lei |
| 2019 standard | 28.402.972 lei | 1.743.556 lei | 6,1% | 21 | 13.529.099 lei | 6.106.709 lei | 7.160.774 lei |
| 2018 standard | 25.176.708 lei | 1.539.495 lei | 6,1% | 22 | 9.577.677 lei | 3.962.713 lei | 5.417.219 lei |
| 2017 standard | 21.198.564 lei | 2.060.917 lei | 9,7% | 21 | 7.913.248 lei | 4.035.524 lei | 3.877.724 lei |
| 2016 standard | 15.693.225 lei | 1.008.391 lei | 6,4% | 17 | 5.914.018 lei | 3.953.833 lei | 1.960.185 lei |
| 25% din firme sub | Mediana | Top 25% peste | Această firmă | |
|---|---|---|---|---|
| Cifră de afaceri | 157.281 lei | 408.508 lei | 1.367.177 lei | 44.064.878 lei |
| Marjă netă | mediana industriei: 2,3% | 6,9% | ||
375 firme active în acest cod CAEN · vezi topul industriei →
Competitori direcți (topul industriei)
#1 ARVI INVEST RO S.R.L. Iași 183.034.495 lei ⚔️ duel #2 DMM STEEL METALS S.R.L. Constanța 126.791.310 lei ⚔️ duel #3 BLUE INDUSTRY SRL Constanța 115.532.450 lei ⚔️ duel #4 ALOREF SRL Alba 52.697.274 lei ⚔️ duel #6 TOPCAT RECYCLE SRL Prahova 37.764.228 lei ⚔️ duelFirme la aceeași adresă
Nicio raportare încă (afișăm medianele de la 3 raportări în sus, ca să păstrăm anonimatul). Lucrezi sau ai lucrat aici? Ajută-i pe ceilalți — anonim, 20 de secunde:
＋ Adaugă salariul tău (anonim)
Nu stocăm nimic despre tine — doar funcția și suma. Publicăm numai mediane, de la 3 raportări în sus.
📈 Rezerva de mărire: ~5.179 lei net/lună per angajat
Calcul din bilanțul oficial 2025: dacă firma și-ar direcționa întregul profit net (3.045.005 lei) către cei 28 angajați, fiecare ar putea primi în plus suma de mai sus — și firma tot n-ar fi pe pierdere. E un plafon teoretic, nu o recomandare; un angajat generează aici și 1.573.746 lei cifră de afaceri pe an. Formula →
🏛 Ești DINAMIC CARTING SRL? Afișează-ți datele de identificare pe site (cerute de lege)
Legea 31/1990 (art. 74) și Legea 365/2002 obligă firmele să afișeze pe propriul site denumirea, forma juridică, sediul, numărul din Registrul Comerțului și CUI. Ia-le de-a gata, cu date verificate:
Formă juridică: SRL
Sediu: Bld MUNCII 18, Cluj-Napoca, Cluj
Nr. Reg. Com.: J2007000623127
CUI: 21012709
Copiază codul HTML pentru footer-ul site-ului tău:
⚠️ Pentru SRL/SA, legea cere și capitalul social — adaugă-l tu (nu apare în datele publice de bilanț).
